A Atuante é uma empresa do ramo de recursos humanos, prestadora de serviços de consultoria, coaching, treinamento e desenvolvimento de pessoas destinada a profissionais, de todas as áreas, interessados no entendimento e aprofundamento das questões relacionadas à boa gestão, tanto sob o enfoque do funcionário quanto do empreendedor, capacitando-se para maiores responsabilidades e ascensão na empresa ou no próprio negócio. Capacitamos pessoas através de palestras, cursos, treinamentos corporativos, consultorias e workshops.

Todo profissional independente, executivo, funcionário, empresário ou futuro empresário precisa compreender a dinâmica e desafios relacionados às questões operacionais do dia-a-dia e às questões estratégicas do negócio, construindo o presente e o futuro, sempre direcionados a resultados positivos. Nesse contexto, o conhecimento em gestão, aliado ao desenvolvimento de uma postura empreendedora, favorece decisões capazes de agregar valor tanto para a empresa quanto para seus acionistas, clientes, funcionários, meio-ambiente e os diferentes públicos que com ela se relacionam. Isto é sinônimo de “sucesso sustentável”. Com esse propósito nasceu a Atuante, buscando fundamentar o nosso cliente na aplicabilidade dos conceitos de gestão e seus desdobramentos na competitividade do negócio. O programa inclui ainda a capacitação para os desafios de se orientar uma organização para o mercado e as expectativas dos seus diversos grupos de interesse (stakeholders); as principais fases do desenvolvimento e implementação da estratégia; o entendimento e aplicação da metodologia Balanced Scorecard para a gestão do desempenho organizacional; os principais conceitos e desafios empresariais relacionados à microeconomia e macroeconomia; o papel e implicações da ética, sustentabilidade e governança corporativa como valores empresariais; a gestão da qualidade como propulsora da eficiência corporativa; a análise crítica da estrutura organizacional e seus impactos para o alto desempenho, identidade, imagem e cultura organizacional; o domínio dos conceitos de empreendedorismo relacionados aos negócios (novos e existentes) e ao perfil do próprio indivíduo enquanto agente empreendedor; o detalhamento das etapas para a elaboração de um plano de negócios e seus elementos estruturantes; a legislação tributária brasileira, para decisões contábeis e fiscais envolvendo a empresa; estratégias de negociação nas relações comerciais e interpessoais, destacados os diferentes estilos, os aspectos comportamentais e os interesses da outra parte na negociação. Essa completa abordagem prepara os nossos clientes para as decisões relevantes ao desenvolvimento do negócio e da carreira dentro da empresa, pois conseguirão agir proativamente nas questões que reforçam o superior desempenho em seu cenário competitivo, destacando-se para posições de maior responsabilidade e poder.

Nossos Programas de Treinamento:

1 - Planejamento e Gestão Estratégica Estratégia administrativa e planejamento estratégico. Perfis de negócio. Missão, visão, objetivos e planos de ação da empresa. Diagnóstico estratégico: análise interna, análise externa, cenários. Principais correntes do pensamento estratégico. Estratégia empresarial, corporativa, internacional. Novas perspectivas e paradigmas gerenciais e empresariais.

2 - Gestão de Marketing e Vendas A evolução do marketing. Ferramentas essenciais para a gestão de marketing. Marketing de serviços. A tríade moderna: segmentação + diferenciação + posicionamento. Posicionamentos estratégicos. O planejamento estratégico de marketing como instrumento relevante na gestão e em vendas.

3 -Economia Empresarial Definições e leis da economia. Escassez e necessidade. Possibilidades de produção. Teoria de preços. Sistemas de concorrência. Equilíbrio no mercado. Renda Nacional e produto nacional. Equilíbrio e flutuações dos níveis de produção, renda e emprego. Capital e divisão do trabalho. Impactos reais nos resultados da empresa.

4 -Gestão de Pessoas O cenário da Gestão de Pessoas no momento atual. conceitos, definições, evolução histórica, contextualização da gestão de pessoas. Liderança e líderes (perfil, tipos, habilidades, papéis). Motivação e trabalhos em equipes. Reuniões (objetivos, pontos importantes, causas de insucesso). Gerenciamento das funções de RH. O novo profissional de recursos humanos, seu papel e funções nas organizações em mundo globalizado. Os desafios da utilização das novas tecnologias. Recrutamento, seleção, avaliação e treinamento. Cargos e salários.

5 - Sustentabilidade e Ética Empresarial Conceito da sustentabilidade e tipos de ética empresarial. Principais abordagens, fundamentos e justificação. Níveis de aplicação e seus resultados para os stakeholders e para a valorização da empresa. Conceito de agências de controle social. Análise dos indicadores do Instituto Ethos e suas dimensões.

6 - Planejamento Tributário Tipos de evasão ilícita, sonegação e fraude fiscal. Tratamento legal, riscos e implicações. Abordagem no planejamento tributário: histórico, conceito e propósitos para os resultados do negócio. Estratégias básicas de elisão fiscal. Paraísos fiscais e o cenário internacional. Planejamento fiscal e relação com as cisões, fusões e incorporações.

7 - Gestão Financeira e de Custos Conceitos financeiros fundamentais. Valor do dinheiro no tempo e técnicas de análise de investimentos. Decisões de investimento de longo prazo. Fluxos de caixa para orçamento de capital. Decisões financeiras de curto prazo. Capital de giro e gestão de ativos circulantes. Decisões de financiamento de longo prazo. Custo de capital. Alavancagem e estrutura de capital. Classificação e comportamento dos custos. Métodos e formas de custeio. Sistema de acumulação de custos.

8 - Empreendedorismo e Plano de Negócios Conceitos básicos e a evolução histórica sobre o empreendedorismo. Características do perfil empreendedor. Instrumentos metodológicos para empreendedores. Prática simulada através de jogos de empresa. Plano de negócio e sua aplicabilidade para a abertura ou retomada do crescimento do negócio.

9 - Gestão de Processos Inter-relacionar o conteúdo de gestão de processos com a estratégia organizacional. Conceito de mapas de contexto, relacionamentos chave e identificação de rupturas. Critérios de seleção dos processos a serem redesenhados. Planejamento da implantação dos novos processos. Indicadores de resultado e sistema de desempenho.

10 - Gestão do Conhecimento O mundo dos negócios e a informação. O fenômeno da informação e do conhecimento. A criação do conhecimento e os instrumentos estratégicos das tecnologias de informação . O conhecimento organizacional e a sua organização e gestão para competir no ambiente de negócios. O capital intelectual como valor patrimonial da empresa.

11. Recrutamento e Seleção